長期以來，南安水頭一直以石材銷量稱霸中國石材界。然而受到國內(nèi)外局勢的影響，今年環(huán)球石材、溪石、萬隆等多家水頭石材企業(yè)在維持成品銷售量的情況下，開始酌情縮減生產(chǎn)線。不少石材企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，目前石材產(chǎn)能過剩，不宜一味的提高石材銷售額而忽略了現(xiàn)金流。

    企業(yè)的實力大小不能只通過銷售額來衡量，石材企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，就要確保銷售額、利潤、應(yīng)收款三者達(dá)到平衡。目前石材市場經(jīng)濟何時復(fù)蘇還沒有定論，大多數(shù)人認(rèn)為，至少還需要兩年時間來調(diào)整。這兩年之內(nèi)，應(yīng)該積極回籠資金，先�，F(xiàn)金流，再謀發(fā)展。

    目前嘉巖石材并沒有現(xiàn)金流這方面的擔(dān)憂。作為專注于中國木紋大理石的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，嘉巖石材發(fā)展態(tài)勢良好。白木紋、灰木紋、雅典木紋大板和薄板、工程板銷售量和生產(chǎn)量都穩(wěn)步提升。嘉巖更是憑借著穩(wěn)定的現(xiàn)金流，加大投入，不斷增添機臺擴充生產(chǎn)線，產(chǎn)能直線提升30%，能夠同時承接各種厚度、多種尺寸的工程板訂單。對于如何保障現(xiàn)金流，嘉巖石材副總經(jīng)理表示，我們服務(wù)的客商有很多，既有國內(nèi)的，也有國外的，大多是合作過的老客戶，信譽有保證，因而不怕現(xiàn)金流斷流。而且我們承接的工程項目都是有經(jīng)過層層篩選的，對于那些信譽度不高、拖賬、賴賬的企業(yè)，堅決不與之合作。

    溪石股份副總經(jīng)理王曉明也表示，�，F(xiàn)金流是溪石當(dāng)下正著手準(zhǔn)備的事。如果工程項目的對象是央企，只要能按時交付，可以不用擔(dān)心收款問題；如果承接的是中小工程項目的話，為�，F(xiàn)金流，公司寧可拒絕一些付款周期長的項目。溪石同時也提出了“石材與裝飾一體化”、“3000萬元免息扶持資金活動”等一系列戰(zhàn)略。除此之外，溪石也計劃進(jìn)軍家裝市場以助推現(xiàn)金流的高度運轉(zhuǎn)。

    無獨有偶，環(huán)球石材也早已進(jìn)軍家裝市場，受房價調(diào)控的影響，未來的樓市不會有太多的建設(shè)，而一個家裝項目最少的有20萬元，多則兩三百萬元，項目周期短，且資金回流快，很適合石材企業(yè)投資。“目前工程量不是環(huán)球所追求的，�，F(xiàn)金流目前成為集團的首要任務(wù)。”環(huán)球石材華東營銷事業(yè)部總經(jīng)理謝霞寶如是說。目前環(huán)球石材集團考核工程項目的指標(biāo)跟嘉巖石材類似，重點考察該項目開發(fā)商在業(yè)界的信譽度及項目應(yīng)收款的周期長短。

    如果說企業(yè)是人體，那么現(xiàn)金流就等于體內(nèi)的血液，如果血流不暢就會造成人體貧血，這樣就容易造成企業(yè)財務(wù)危機，引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。對此小編認(rèn)為，企業(yè)可以學(xué)習(xí)嘉巖石材對客戶的信譽度加以考核。或者像溪石、環(huán)球那樣進(jìn)軍家裝市場，縮短收賬周期，這樣就能有效保證現(xiàn)金流的暢通，為日后工程單的承接提供強大的財務(wù)支持。