石材作為一種古老的行業(yè)，在現(xiàn)代工程、家居裝飾中又煥發(fā)了生機(jī)，如今石材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入沉穩(wěn)發(fā)展的階段。正在經(jīng)歷變革的石材市場(chǎng)，需要面對(duì)的不僅是消費(fèi)市場(chǎng)的變革，也同時(shí)需要應(yīng)對(duì)房市低迷的發(fā)展態(tài)勢(shì)。九正建材網(wǎng)認(rèn)為， 這種環(huán)境下，中小型石材企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)和自身的崛起，都是值得思考的問題。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，居民消費(fèi)水平的提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門來說都提供了良好的發(fā)展背景，對(duì)于石材企業(yè)也不例外。中國(guó)龐大的市場(chǎng)孕育著巨大的產(chǎn)品潛力。對(duì)于處于上游的石材企業(yè)，因?yàn)檎紦?jù)了資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，意味著由更大的能力在這個(gè)巨大的市場(chǎng)空間內(nèi)生存和發(fā)展。這對(duì)石材企業(yè)的靈活性和規(guī)模性提出了要求。這類石材企業(yè)采用的策略是穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步占領(lǐng)據(jù)點(diǎn)。
與此相對(duì)的是機(jī)遇型的市場(chǎng)，比如在某地市場(chǎng)還不成熟的情況下，還沒有形成絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這時(shí)就是中小企業(yè)的機(jī)會(huì)。因?yàn)槭袌?chǎng)還未完全飽和，沒有一個(gè)或幾個(gè)主導(dǎo)型的品牌覆蓋市場(chǎng)的話，這時(shí)考驗(yàn)的就是 中小企業(yè)的推廣運(yùn)營(yíng)能力。抓住機(jī)會(huì)等待爆發(fā)，這些機(jī)遇型品牌雖然無法完全占領(lǐng)剩余市場(chǎng)，但它們著力的重點(diǎn)應(yīng)該爭(zhēng)取最大限度地?cái)U(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)份額，朝著區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌之路發(fā)展。
但目前石材環(huán)境是，主流石材品牌隨著自身實(shí)力的不斷擴(kuò)大，對(duì)市場(chǎng)的占據(jù)能力也越來越強(qiáng)。知名石材企業(yè)會(huì)選擇與地產(chǎn)商合作，高檔住宅區(qū)、別墅、酒店等工程項(xiàng)目幾乎都被這些品牌包攬，甚至三線四線的諸如萬科、綠城地產(chǎn)也已經(jīng)成為這些有頗具實(shí)力的石材品牌的合作伙伴。對(duì)于靠“機(jī)遇型”取勝的中小石材企業(yè)，利潤(rùn)空間最大的項(xiàng)目工程已經(jīng)被主導(dǎo)品牌的下沉與中下線戰(zhàn)略壟斷。這意味著被擠占了生存空間的中小型企業(yè)需要承擔(dān)更大的生存壓力。它們中的大多數(shù)可能會(huì)選擇低價(jià)策略來分那些主導(dǎo)品牌的殘羹冷炙，這不僅使自身的利潤(rùn)大幅下滑，惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)整個(gè)石材市場(chǎng)的未來發(fā)展也是不利的。
中小石材企業(yè)因?yàn)槿狈Y金，原本靠機(jī)遇發(fā)展，主打“陣地戰(zhàn)”的中小型企業(yè)本來就面臨著招商困難、融資困難、營(yíng)銷手段單一的問題，渠道的搶奪使得這部分企業(yè)的生存難度進(jìn)一步加大了。主導(dǎo)企業(yè)會(huì)獲得更大的市場(chǎng)占有率，逐漸呈現(xiàn)壟斷市場(chǎng)的特質(zhì)。
面對(duì)這種局面，中小企業(yè)需要調(diào)整原本的經(jīng)營(yíng)模式，首先是產(chǎn)品質(zhì)量要有保障，不要為了維持低價(jià)戰(zhàn)略從質(zhì)量上彌補(bǔ)成本，這是自斷后路的做法。在加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要注意店面的運(yùn)營(yíng)，必要的裝飾和布局是必要的。在此基礎(chǔ)上再加通過市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和適合的產(chǎn)品推廣渠道，定制化、多樣化的服務(wù)方式是中小型企業(yè)著力的重點(diǎn)。
